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近日，在九洲集團總部舉行“九洲集團數智化項目”啟動大會，這標志著九洲集團正式開始了數智化轉型升級。

數字化、智能化在全球范圍內的進程不斷加快，九洲集團制定了以行業領先為目標，圍繞“業務賦能、產品智能、生態智慧、數據增值”開展企業數智化轉型升級。通過整合ERP、CRM、SRM、PLM、MES以及協同辦公等軟件系統，實現集團運營全流程的數據貫通，打破信息壁壘，提升管理效率和決策的科學性，建立產品的全生命周期體系。在充分利用數字化技術的優勢下，集團各系統之間實現無縫對接和數據共享。這使得集團能夠更全面地了解市場需求、產品研發、生產制造、銷售服務等方面的信息，進而做出更精準的決策。無論是從產品設計到生產制造的流程優化，還是從銷售推廣到售后服務的精細化管理，系統都提供了強大的支持和保障。九洲集團還積極重構各領域數字化系統平臺，如數字化營銷平臺、數字化研發平臺、智能制造平臺等。這些平臺的構建，不僅提升集團在各個業務領域的數字化水平。更為重要的是，九洲集團以數字化技術為支撐，打造了流程在線、共享、高效的敏捷型組織，使得集團能夠更快速地響應市場變化，更靈活地調整業務策略，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本次啟動會得到了集團的高度重視，趙曉紅總裁、全體副總裁及中層干部參加了啟動會。作為項目總負責人盧志國副總裁要求集團各體系務必高度重視，嚴格按照項目的目標及里程碑計劃，嚴格按項目實施方法論與項目章程，科學的實施項目計劃。集團數智化項目經理劉鵬軒對項目實施的目的、意義和具體要求進行了闡述。用友集團裝備與離散制造事業部東北區總經理平國亮攜實施團隊參與了啟動大會。會議最后，趙曉紅總裁要求各體系務必切實落實 “一把手工程”管理要求，轉變思想觀念，針對項目實施中出現的問題，找出原因及解決辦法，做好整體規劃、并做好階段性總結。抓住主要矛盾，由粗到細開展項目實施，齊心協力高質量完成集團數智化項目。依托數智化轉型升級，九洲集團將實現經營可視化和財務預實分析，讓公司決策層能夠更直觀地了解集團的經營狀況，及時發現潛在的風險和問題，并采取相應的措施進行應對。同時，這也使得集團的財務管理更加精準和高效，為集團的穩健發展提供了有力的保障。銷售體系依托CRM系統可以更好地洞察客戶需求，提供更優質、個性化的產品和服務，增強客戶滿意度和忠誠度。集團采購借助 SRM系統強化了與供應商的合作關系，實現供應鏈的協同優化。技術體系通過 PLM 系統推動產品創新，加快新產品的研發進程?？傊?，此次轉型升級是九洲集團邁向現代化、智能化集團的關鍵步驟，推動集團裝備制造向智能制造轉型升級。